Corso Team Virtuali

Come gestire efficacemente team virtuali? Tutte le modalità per costruire squadre di lavoro vincenti a distanza!

OBIETTIVI

L’obiettivo che si propone il corso è quello di sviluppare le caratteristiche necessarie per la costruzione di team coesi e performanti a distanza o ibridi.
Il corso contiene tutte le informazioni teoriche e pratiche per:

  • Apprendere nuove competenze per la gestione a distanza dei propri collaboratori e coordinare funzionalmente persone da remoto
  • Gestire le dinamiche del Team per renderlo più coeso ed efficace
  • Acquisire strumenti per costruire Team virtuali orientati al raggiungimento degli obiettivi monitorandone il progresso
  • Potenziare lo strumento del Feedback all’interno del team e costruire mini survey per misurare i cambiamenti comportamentali e di performance

DESTINATARI

Il corso è rivolto a imprenditori, manager, responsabili di funzione e a tutti coloro che coordinano team di lavoro, in particolare a distanza. 

DURATA e SEDE di svolgimento

Durata corso: 12 ore (4 incontri da 3 ore ciascuno) – Orario 09:00 – 12:00

Date di svolgimento: in corso di definizione

La formazione si svolgerà ONLINE a distanza e in tempo reale con piattaforma ZOOM, permettendo ai partecipanti l’interazione costante con il docente.

QUOTA di ISCRIZIONE

€ 300,00 + IVA

Al termine del corso sarà rilasciato ai partecipanti un “Attestato di partecipazione”. 

DOCENTE

Giancarlo Monastero

GIANCARLO MONASTERO

Laurea in Economia e Commercio. Da 20 anni consulente aziendale nell’area finanza e controllo con specializzazione in processi di ristrutturazione ed internazionalizzazione aziendale. Ha seguito un lungo percorso formativo nell’ambito della gestione dell’impresa e delle risorse umane. Consulente aziendale nell’area formazione specializzato in corporate coaching. Responsabile area formazione & marketing di Corporate Coach U Italia. Accreditato MCC dall’International Coach Federation.

PROGRAMMA DIDATTICO

  • Gruppi di lavoro e team virtuali
  • Le tecnologie collaborative
  • La leadership nei Team virtuali
  • Comprendere e superare le 5 disfunzioni del team:
    1.assenza di fiducia
    2.paura del conflitto
    3.mancanza di impegno
    4.sottrarsi alla responsabilità
    5.disattenzione ai risultati
  • Gli stadi di sviluppo e stili efficaci di gestione del Team
  • Diagnosi delle performance del proprio team 
  • I processi sociali nei Team virtuali
  • La progettazione di un Team virtuale
  • La riunione di lavoro: come partecipare ad una riunione o gestirla efficacemente 
  • Feedback strutturato e piano d’azione operativo (con fornitura di impianto di survey da sottoporre al proprio team)

RICHIEDI MAGGIORI INFORMAZIONI

Condividi questo corso:

Condividi su facebook
Facebook
Condividi su whatsapp
WhatsApp
Condividi su twitter
Twitter
Condividi su linkedin
LinkedIn
Condividi su email
Email

L’ente promotore è Consorzio EPIC, in collaborazione con:

Per informazioni ed iscrizioni:  

Consorzio EPIC Scrl – Via Zandonai 6, Venezia Mestre – tel. 0425 1573100 –  info@consorzioepic.it