Corso Team Virtuali | Consorzio EPIC

Come gestire efficacemente team virtuali? Tutte le modalità per costruire squadre di lavoro vincenti a distanza!

OBIETTIVI

L’obiettivo che si propone il corso è quello di sviluppare le caratteristiche necessarie per la costruzione di team coesi e performanti a distanza o ibridi.
Il corso contiene tutte le informazioni teoriche e pratiche per:

Apprendere nuove competenze per la gestione a distanza dei propri collaboratori e coordinare funzionalmente persone da remoto
Gestire le dinamiche del Team per renderlo più coeso ed efficace
Acquisire strumenti per costruire Team virtuali orientati al raggiungimento degli obiettivi monitorandone il progresso
Potenziare lo strumento del Feedback all’interno del team e costruire mini survey per misurare i cambiamenti comportamentali e di performance

DESTINATARI

Il corso è rivolto a imprenditori, manager, responsabili di funzione e a tutti coloro che coordinano team di lavoro, in particolare a distanza.

DURATA e SEDE di svolgimento

Durata corso: 12 ore (4 incontri da 3 ore ciascuno) – Orario 09:00 – 12:00

Date di svolgimento: in corso di definizione

La formazione si svolgerà ONLINE a distanza e in tempo reale con piattaforma ZOOM, permettendo ai partecipanti l’interazione costante con il docente.

QUOTA di ISCRIZIONE

€ 300,00 + IVA

Al termine del corso sarà rilasciato ai partecipanti un “Attestato di partecipazione”.

RIMBORSO QUOTA ISCRIZIONE Fondimpresa ti offre la possibilità di rimborsare la quota di iscrizione (richiedi maggiori informazioni compilando il form in basso)

DOCENTE

GIANCARLO MONASTERO

Laurea in Economia e Commercio. Da 20 anni consulente aziendale nell’area finanza e controllo con specializzazione in processi di ristrutturazione ed internazionalizzazione aziendale. Ha seguito un lungo percorso formativo nell’ambito della gestione dell’impresa e delle risorse umane. Consulente aziendale nell’area formazione specializzato in corporate coaching. Responsabile area formazione & marketing di Corporate Coach U Italia. Accreditato MCC dall’International Coach Federation.

PROGRAMMA DIDATTICO

Gruppi di lavoro e team virtuali
Le tecnologie collaborative
La leadership nei Team virtuali
Comprendere e superare le 5 disfunzioni del team:
1.assenza di fiducia
2.paura del conflitto
3.mancanza di impegno
4.sottrarsi alla responsabilità
5.disattenzione ai risultati
Gli stadi di sviluppo e stili efficaci di gestione del Team
Diagnosi delle performance del proprio team
I processi sociali nei Team virtuali
La progettazione di un Team virtuale
La riunione di lavoro: come partecipare ad una riunione o gestirla efficacemente
Feedback strutturato e piano d’azione operativo (con fornitura di impianto di survey da sottoporre al proprio team)